北京筑龍：引領企業(yè)采購向價值中心轉型
在全球經(jīng)濟一體化和數(shù)字化轉型的大背景下，企業(yè)采購的角色正在發(fā)生根本性變化。美國哈克特集團將采購管理的價值分為五個階段，從基礎的供料到全面的增值，標志著采購管理的成熟度和價值創(chuàng)造能力。埃森哲的報告進一步強調了采購成本控制對企業(yè)利潤增長的重要性，指出采購成本的小幅降低可以顯著提升企業(yè)利潤。
北京筑龍，憑借20年的行業(yè)經(jīng)驗，為央國企和私營集團提供數(shù)字化采購供應鏈服務，推動企業(yè)從成本中心向價值中心的轉變。北京筑龍認為，一個成功的采購平臺必須具備全面靈活性、智慧管控和生態(tài)協(xié)同三大要素。
北京筑龍的大采購平臺集成了采購流程管理、供應商管理、合同管理、數(shù)據(jù)分析與預測等多個功能模塊，旨在優(yōu)化采購流程，提升效率，降低成本。平臺從三個維度助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化：
1. 內在價值提升：通過深度集成ERP、CRM等系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的自動化與智能化，覆蓋全采購供應鏈。利用大數(shù)據(jù)和AI技術，平臺為采購策略提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)預測需求，優(yōu)化庫存，避免成本浪費。
2. 行業(yè)價值拓展：大采購平臺的云原生技術和多租戶能力，支持跨地域、跨部門的協(xié)同作業(yè)，提升整體運營效率，降低后續(xù)建設成本，為企業(yè)參與行業(yè)供應鏈競爭提供支撐。
3. 生態(tài)價值構建：平臺通過功能拓展，將采購供應鏈與上下游客戶、供應商、倉儲物流、供應鏈金融等生態(tài)要素緊密相連，提升供應鏈效率和響應速度，促進信息共享和協(xié)同作業(yè)，拓寬融資渠道，降低融資成本。
展望未來，北京筑龍大采購將繼續(xù)推動企業(yè)跳出自我局限，以更廣闊的視角審視供應鏈生態(tài)網(wǎng)絡的發(fā)展需求。通過提供全生命周期的產(chǎn)品與服務支持，北京筑龍大采購助力企業(yè)實現(xiàn)采購供應鏈的數(shù)字化升級，釋放無限潛力與價值。
