鼎捷新航向：數(shù)字化與ESG雙引擎，驅(qū)動出海新篇章
近年來，隨著全球化趨勢的加速演進(jìn)，中國制造企業(yè)的出海步伐逐漸從探索走向深入。其中，東南亞等新興市場憑借其蓬勃的經(jīng)濟(jì)增長潛力和政策支持，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點。然而，縱然身處充滿機(jī)遇的市場藍(lán)海，企業(yè)仍需謹(jǐn)慎布局深度鉆研以獲得強(qiáng)勁競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)地平穩(wěn)發(fā)展，這是當(dāng)下擺在中國企業(yè)面前的重要挑戰(zhàn)。
立足大陸，輻射亞太，經(jīng)過了42年的行業(yè)深耕，鼎捷已在全球設(shè)立45家分支機(jī)構(gòu)。正是在這樣的深厚積淀的基礎(chǔ)上，鼎捷基于16年海外數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，結(jié)合其于數(shù)智領(lǐng)域的前瞻理念，推出全面覆蓋企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)的一站式出海“數(shù)智化”方案，助力中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
出海的變與痛 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
當(dāng)下，東南亞市場正逐漸從勞動力和成本優(yōu)勢向更加注重高質(zhì)量制造與法治化經(jīng)營的軌道發(fā)展。在以越南和泰國為代表的東南亞國家，企業(yè)不僅在稅務(wù)、勞工管理等方面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時也將ESG（環(huán)境、社會與治理）要求作為企業(yè)經(jīng)營的重要標(biāo)準(zhǔn)。這種轉(zhuǎn)變既為中國企業(yè)出海提供了新的增長點，也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
全新的變局之下，越來越多的國際客戶在訂單中向企業(yè)提出了需提供碳排放報告和可持續(xù)發(fā)展計劃的要求，諸多尚未充分準(zhǔn)備的企業(yè)因此面臨了難以跨越的門檻；除此之外，東南亞各國的多語言、多文化、多法規(guī)環(huán)境也對企業(yè)管理能力提出了更高要求。這便意味著，企業(yè)若想成功出海，不僅要在生產(chǎn)端保持高效率，還要在經(jīng)營管理上實現(xiàn)全面合規(guī)與在地化，才能真正贏得市場。
因此，企業(yè)出海并非簡單的業(yè)務(wù)延伸，更是一場全面的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。鼎捷基于其助力眾多企業(yè)成功出海的實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，指出在出海初期，企業(yè)往往會面臨資源不足、合規(guī)不清、管理受阻等問題：
其一，資源獲取困難。東南亞市場雖然潛力巨大，但政策法規(guī)、市場規(guī)則與人脈資源的缺乏對于初入市場的企業(yè)而言無疑是其出海發(fā)展的巨大絆腳石。
其二，合規(guī)壓力陡增。從環(huán)保法規(guī)到稅務(wù)申報的全流程透明化，稍有偏差企業(yè)聲譽(yù)和業(yè)務(wù)都會因此遭受負(fù)面影響。
其三，多國業(yè)務(wù)協(xié)同問題。語言、文化和管理模式的差異使得企業(yè)內(nèi)部管理和外部協(xié)作效率低下，難以實現(xiàn)快速響應(yīng)。
對此，鼎捷依托多年深耕東南亞市場的豐富經(jīng)驗，構(gòu)建了一套本土化一站式服務(wù)體系，通過數(shù)字化平臺與在地資源的高效整合，幫助企業(yè)快速應(yīng)對出海挑戰(zhàn)。同時，鼎捷積極沉淀這些實踐經(jīng)驗并予以系統(tǒng)化，聯(lián)合越南、泰國及中國大陸多地的知名企業(yè)家、合作伙伴，以及鼎捷內(nèi)部專家，打造了“出海進(jìn)化論”系列活動，從建廠、生產(chǎn)、管理、人力、稅法、資金和行業(yè)等關(guān)鍵議題切入，深入剖析企業(yè)出海的核心痛點，提供極具實戰(zhàn)性的解決方案與策略支持。
通過系列化活動的進(jìn)行，鼎捷以具體議題為切入點，希望以自身在出海數(shù)智化領(lǐng)域的全局能力，為企業(yè)提供實際可行的策略與支持，助力企業(yè)化解挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，在全球市場中實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
鼎捷出海一站式服務(wù)體系 助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
在鼎捷看來，為保障企業(yè)順利出海，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和ESG管理構(gòu)成了向前邁步的“兩條腿”：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品構(gòu)成了企業(yè)成功獲取訂單的堅實內(nèi)核；ESG管理則以綠色發(fā)展、社會責(zé)任和合規(guī)經(jīng)營為基礎(chǔ)，為企業(yè)出海構(gòu)建穩(wěn)固的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。
而雙腿并行穩(wěn)步前進(jìn)的關(guān)鍵，便是找到合適的本土化合作伙伴，這幾乎可以解決出海過程中超80%的難題。鼎捷除了在國內(nèi)市場穩(wěn)健有成，在海外市場，也早已沉淀出一套成熟且完善的一站式服務(wù)體系，幫助企業(yè)完成從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程支持。
首先，針對企業(yè)出海所面臨的資源獲取難這一問題來看，鼎捷強(qiáng)大的資源整合能力可為出海企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。多年來，鼎捷在東南亞市場積累了豐富的政商產(chǎn)學(xué)研資源，可為企業(yè)提供商會、銀行、投融資平臺及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)等定制化支持。鼎捷出海供需平臺為企業(yè)提供了從選址到運營的全鏈條服務(wù)，使客戶能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)發(fā)展，無需為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理規(guī)則適配費心費力。
此外，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度來說，鼎捷的軟件產(chǎn)品經(jīng)過本地化適配，能夠快速融入目標(biāo)市場，給企業(yè)帶來難得的優(yōu)惠補(bǔ)貼。在泰國，鼎捷為泰國政府認(rèn)可的“報表及稅局界面合規(guī)企業(yè)”，還是泰國政府的de pa會員，企業(yè)可申請鼎捷ERP為軟件優(yōu)惠稅抵獎補(bǔ)；在越南與馬來西亞，鼎捷財稅支持與當(dāng)?shù)貢嬛贫雀嬖V適配，且可與當(dāng)?shù)仉娮影l(fā)票系統(tǒng)整合成完整的財務(wù)模塊。這便成功為客戶實現(xiàn)了降本增效。同時，鼎捷在東南亞各國均歷經(jīng)多年沉淀，由此積累的豐富合作伙伴資源可為企業(yè)提供更全面的信息服務(wù)商選擇。
更重要的是，鼎捷建立了完善的交付和服務(wù)體系，在各國均配備研發(fā)、客服、銷售等完整的團(tuán)隊貼身服務(wù)于當(dāng)?shù)乜蛻簟F(tuán)隊成員超95%均為當(dāng)?shù)貑T工，完美消除服務(wù)過程中的語言與文化障礙，為客戶提供更為貼近市場需求的本地化服務(wù)。此外，鼎捷還引進(jìn)碳盤查方案、碳足跡方案，幫助企業(yè)與ERP數(shù)據(jù)串聯(lián)，完成日常數(shù)據(jù)的搜集、計算與優(yōu)化，快速搭建符合國際市場要求的智能化工廠和管理體系。
憑借深耕東南亞多年的本土化經(jīng)驗，鼎捷致力于為出海企業(yè)提供成熟而完善的海外市場服務(wù)，這正是鼎捷深耕海外市場16年來始終堅持的初心與使命。
結(jié)語
出海進(jìn)化論序列活動是鼎捷深化海外業(yè)務(wù)，助力企業(yè)全面拓展海外市場、成功出海的重要起點。42年厚植數(shù)字化管理領(lǐng)域，為鼎捷沉淀了深厚的實踐經(jīng)驗，16年海外拓展，更是為鼎捷拓寬了全球化的廣闊視野。未來，鼎捷將繼續(xù)致力于為中國企業(yè)提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以創(chuàng)新驅(qū)動出海戰(zhàn)略升級，為客戶贏得國際市場。出海，讓鼎捷為你護(hù)航！
