持續領跑！北京筑龍入選愛分析《采購數字化實踐報告》
11月28日，知名數字化市場研究咨詢機構愛分析發布《2022愛分析·采購數字化實踐報告》，北京筑龍攜手招商局集團，憑借招商局集團電子招標采購交易平臺采購數字化實踐入選“政企電子采購平臺”領域典型案例。
圖-招商局集團電子招標采購交易平臺首頁
隨著全球競爭的加劇，供應短缺、價格劇烈波動的情況愈發頻繁，打造更具韌性的供應鏈是諸多大中型企業的當務之急。這一現狀對企業采購能力提出了更高的要求，而采購數字化被普遍認為是應對這一行業變革的有效策略。然而，絕大多數企業采購平臺建設年限已久，系統陳舊，功能少，難以支持不斷發展的業務，因此需要升級自身的采購系統，豐富系統功能，包括國央企在內的大中型企業面臨新一代采購數字化系統的選型難題。愛分析希望通過對本次采購數字化廠商全景、最佳數字化實踐的研究，為企業采購數字化提供決策參考。
對于集團企業而言，首先要保證的是采購的合法合規、流程可控。作為北京筑龍標桿案例，招商局集團電子招標采購交易平臺自2016年12月底試運行以來，實現了招標采購“全流程電子化、業務公開透明、智能監管全覆蓋、采購資源共享、記錄永久追溯”的標準化管理，采購端與供應商端智能協同，打造“合規、在線、生態、管控”為一體的現代采購供應鏈體系，完成了從傳統招標采購模式向數智化采購模式轉型。
圖-招商局集團供應商管理流程
面對招商局集團采購數字化要求缺口，北京筑龍對集團的企業戰略、組織文化、產品技術、企業運營和商業模式等多個維度進行綜合評估，充分了解其當前的采購數字化成熟度水平與定位不足之處，綜合考量后，為招商局集團制定合理可行的解決方案，并根據集團業務情況不斷調整，以“先醫后藥，逐一解決，持續運營”的思路和行動為招商局集團的采購數字化事業保駕護航。
5年來，招商局集團電子招標采購交易平臺歷經3個版本的迭代，為集團內2800多家成員單位提供全流程電子招采服務，并全面對外承接第三方交易。截止2022年9月，累計完成采購項目17+萬個，累計成交金額4100多億元，入駐供應商近16萬家。基于平臺良好的運行效果吸引了包括南光集團、中旅集團等外部企業上線交易，實現全流程電子招標采購。
圖-招商局集團打造數字協同體系
借助成熟的產品、周全的運營機制、創新的數智化產品，招商局集團連續獲得“2018 年度十佳電子化采購平臺”“2019 先進電子化平臺”“2020 年度十佳電子化采購平臺”“2020-2021中國大數據產業招標采購行業創新應用樣板工程”“中國物流與采購聯合會科技進步二等獎”等獎項，并在2017-2020 年的國資委采購管理對標中，連續四年排名小組第一，在數字化采購應用方面取得了較為突出的成就。
作為綜合性超大央企數字化采購轉型的引領者與助推者，招商局集團聯合北京筑龍，在新興技術、服務模式和解決方案“組合拳”的作用下，進一步探索采購、供應鏈協同的創新應用與管理，打造集團數字化采購及供應鏈管理生態圈。
圖-招商局集團解鎖多項創新應用
無數案例證明，能否成功實現數字化轉型是集團企業進階發展的分水嶺，成功的轉型有望幫助企業更好地利用當下及未來的突破性技術，抓住機遇獲得發展。而對于傳統產業企業而言，借助信息化技術，通過平臺化運作不失為企業緊跟時代步伐的一劑良藥。
作為一家采購供應鏈數字化產品及服務提供商，北京筑龍自成立起就堅定通過創新的技術、專業的產品和服務推動大中型企業實現采購數字化升級，并愿以始為終，不斷探索采購與招標數字化生態的更遠邊界，引領行業的數字化發展趨勢，為行業的健康、良性發展貢獻力量！
