企企通：互聯網技術視角下，汽車企業供應鏈協同的數字化之道
汽車是國民經濟的支柱性企業，產業鏈長，涉及面廣、帶動性強，國際化程度高，在全球主要經濟大國的產業體系中一直占據著重要地位。
我國汽車行業通過幾十年的高速發展之后，從量變到質變，逐漸向低速增長的模式開始轉變，汽車供應鏈也從原來的制造定單為起點延伸到開發訂單為起點，這就意味著汽車主機廠商和上下游供應商一起要保持高度的同步，市場的競爭格局更加聚集于供應鏈綜合實力的競爭。
01、汽車行業供應鏈管理仍存在諸多不足
隨著科技的發展和新能源汽車的盛行，傳統汽車供應鏈不斷演變且日趨復雜。對于汽車企業來說，保持供應鏈管理對汽車行業發展意識、探索建立適合自身發展的供應鏈，以及提高企業核心競爭力，至關重要。但當前中國汽車企業在供應鏈管理方面存在諸多不足之處：
汽車零部件種類繁多，難以統一管理。汽車行業零部件產品種類繁多、產品物料特點差異大和配套物流要求不同，從零部件的供應到整車交付之間的所有流程。
汽車行業供應鏈結構復雜，協調困難。汽車供應鏈企業數量多，想要把上游的供應商、中游的制造商、下游的分銷商和零售商等成百上千家企業協調控制好，亦是個較大的難題。
供應鏈流程長，導致零件采購周期長。汽車過程中需要的零部件一般由不同廠家生產而成，甚至包含國內外零部件，導致溝通、物流運輸時間長，在一定程度上增加了成本。
物流信息技術落后，配套物流發展緩慢。目前大多數企業在對這些零部件的管理中采用的是人工信息數據管理模式，很難實現信息的及時性和準確性；另外，我國汽車物流市場狀況較為混亂，部分物流企業為了搶占市場而降低安全標準，忽視服務質量。
供應鏈管理人員素質參差不齊。一些小型汽車企業管理人員管理水平較低，在合作過程中容易出現信息傳遞延遲、信息定位不準確等問題，從而導致整個供應鏈運作不良。
02、數字化之道賦能汽車行業供應鏈創新
因此，汽車供應鏈需要主機廠商與上下游供應商、合作伙伴和第三方服務提供商進行實時協作，實現精益化的制造及物流，提升生產和供應鏈系統的快速響應能力和運營效率，建立起兼顧效率和柔性敏捷，提升客戶服務體驗的全新供應鏈體系迫在眉睫。
在數字化供應鏈采購領域，企企通一直處在行業的標桿地位。深耕企業的數字化供應鏈服務，企企通已與眾多汽車與汽車零部件標桿企業合作推進數字化轉型發展，提供專業化的行業解決方案，幫助企業搭建數智化的SRM采購平臺，集成采購業務，覆蓋采購全鏈路，幫助企業理順供應鏈上下游，推動供應鏈的數字化轉型步伐，助力企業的高質量發展。
● 平臺化管理，標準化供采協同全流程
作為生產的上游，也是供應鏈的起點，采購管理直接影響到產品研發、生產制造。企企通采購供應鏈管理系統，讓企業能實現高度流程化、集成化、平臺化管理，以降本增效推動高質量發展。
通過SRM采購管理平臺，企業可形成統一門戶、采購流程、業務內容、數據集成、業務消息、組織體系。對外，企業與外部供應商能建立起統一的協作通道，打通完整的采購業務數據鏈條，讓采供雙方高效執行業務，提高運作效率；對內，連OA、PLM、WMS、ERP、OMS、TMS等內部業務系統，分析成本數據，實現智慧決策。
● 強化供應商協同，助推企業精細化管理
供應商管理是汽車行業采購管理的重要組成部分，采購供應鏈協同平臺可助力企業實現智能化的信息交互渠道，通過供應商管理系統規范企業采購行為，大大減少采購過程的隨意性。
利用采購供應鏈管理平臺，實現對供應商從準入、等級分類、業務協同到整改優化直、淘汰的全生命周期電子化管理，并搭建起統一規范的供應商績效考核制度。從源頭質量把控開始，保證供應商可控、可管、可查，確保企業供應商體系有序、透明、高效地運行。
● 合同的全過程管理，協助采購分析決策
采購部門作為用戶和生產廠家之間的樞紐與橋梁，在企業采購供應鏈中處于核心地位。為賦能企業智能采購，SRM管理系統可適配不同的采購場景，提供多種采購與增值服務，采購人員能夠通過分析采購價格差異確定未來價格，提升采購質量和現金管理水平，提高采購效率和減少成本，實現采購協同，構建一站式智能采購管理解決方案。
此外，SRM管理系統上，其合同管理可幫助企業合理優化合同管理過程，從合同的起草、簽署、簽訂、執行、變更、到歸檔等全生命周期的線上服務，幫助企業打造標準、安全、合規、協同、智能的新型全線上合同管理模式，提高企業法務、采購、銷售、財務全線管控力。
● 搭建電商交易平臺，優化供應鏈生態系統
基于電商化的交易模式，企企通可幫助汽車企業打造行業對口的B2B/B2B2B商城，涵蓋撮合交易、自營、企業入駐聯營等模式，將采購方、供應商、平臺資源有效整合，構建企業自己的采購交易平臺，打通業務流程數據鏈路，進行銷售轉采購業務協同，提升銷售額與供應鏈效率，實現采供銷一體化。
當下，信息技術的迅猛發展和廣泛應用，直接改變人們的生產和生活方式，尤其是新冠疫情以來，數字經濟更是迅猛發展。
汽車制造企業應充分利用信息技術、數字經濟發展帶來的便利，引導供應鏈成員建立供應鏈管理信息系統，使各企業在較短時間內共享信息以提高供應鏈管理的效果和質量。
通過采購供應鏈管理系統的應用，賦能汽車企業提升整體風險管控能力，實現供應商的優勝劣汰，為企業供應鏈管理降本增效，從而提升企業綜合的核心競爭力。
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