春茶季，看團采數(shù)字茶業(yè)供應鏈如何助力中小茶商實現(xiàn)“降本增效”
今年的春季，似乎大家等待已久。這是疫情放開的首個春天，久違的煙火氣、熱鬧勁兒都回來了，也讓沉寂許久的消費市場迎來了復蘇。
隨著經(jīng)濟回暖，消費復蘇，今年的春茶市場更讓人充滿期待，各大茶企茶商早已摩拳擦掌，紛紛想要在春茶季中斬獲亮眼成績。
過去三年，中小商家作為經(jīng)濟毛細血管，是受疫情沖擊最直接、最慘重的群體之一，閉店、歇業(yè)是很多中小商家的真實狀態(tài)。每次的消費復蘇大潮都蘊藏著無限商機，作為個體茶葉店，更是需要抓住這次“回血”機會，讓自己降本增效、獲取更多客源，在風起云涌的市場中站穩(wěn)腳跟。
01數(shù)字化茶業(yè)供應鏈是降本增效的關鍵
近年來，數(shù)字化這個概念被反復提及，很多產(chǎn)業(yè)供應鏈都已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化采購，但對于茶產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)字化供應鏈還并未被茶企或茶商普及。
據(jù)《2022數(shù)字化采購發(fā)展報告》顯示，數(shù)字化采購的價值可降低30%供應鏈綜合成本。從這一點來看，數(shù)字化實現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。
1數(shù)字化茶業(yè)供應鏈如何降本？
在國內(nèi)，大型企業(yè)擁有一定的的數(shù)字化基礎，可以快速引入數(shù)字化供應鏈，但對于中小茶企或者個體茶商來說，本身沒有數(shù)字化基礎，要引入數(shù)字化供應鏈進行茶葉采購談何容易。
因此，對這些中小茶企或個體茶商來說，需要更為簡單卻無需復雜的供應鏈管理工具，來幫他們處理采購中遇到的“進貨難、成本高、門檻高”等問題。團采作為數(shù)字化茶業(yè)供應鏈服務平臺，就是很好的平臺型采購服務工具。
團采匯集了國內(nèi)十幾個知名茶企品牌，包括：中茶、大益、八馬茶業(yè)、華祥苑、山國飲藝、廣林福、瑞達等，平臺上架的茶產(chǎn)品品類有烏龍茶、白茶、普洱。
目前，為了滿足茶商更多的采購需求，團采從白茶原產(chǎn)地直采，上架了福鼎白茶原料茶。原料茶甄選福鼎磻溪茶料，依托國營茶廠百年制茶工藝，建立了標準化的生產(chǎn)體系，嚴格保障白茶原料茶的品質(zhì)。品牌茶、原料茶，眾多的品牌和茶類選擇，可以最大程度滿足各類茶商的進貨采購需求。
同時，團采平臺上的茶產(chǎn)品價格具有強勁的競爭優(yōu)勢，所有的品牌茶產(chǎn)品，無需代理加盟費用，沒有首批訂貨量要求，即可享受經(jīng)銷價，這也是團采數(shù)字化茶葉供應鏈的強大之處，直連茶產(chǎn)業(yè)上游品牌商、生產(chǎn)商，沒有中間環(huán)節(jié)，從根本上為茶商省成本，讓茶商用低成本價采購到高品質(zhì)源頭好茶。
2數(shù)字化茶業(yè)供應鏈如何增效？
在傳統(tǒng)的茶商采購流程中，尤其是大批量貨品的采購，由于銷售周期的不確定性，庫存量的積壓會占據(jù)企業(yè)大量資金，倉庫的租用費用也在消耗采購成本。
而在倉儲管理方面，大多數(shù)茶商仍主要依賴第三方物流，跟蹤相關物流信息和倉儲信息較困難，在物流環(huán)節(jié)很難降本增效。事實上，茶商采購進貨進程除了采購商品價格成本等顯性成本，還有采購消耗的時間成本、相關管理成本、運營成本等隱性成本。
這些隱性成本的存在，不僅增加了采購成本還降低了采購效率，數(shù)據(jù)顯示，在整體的采購綜合成本中，顯性成本僅占30～40%，隱性成本可高達60～70%。這意味著，降低隱性成本才是關鍵。
而這些隱性成本對于茶商來說，實際上大多是在：一是：采購過程與品牌供應商或生產(chǎn)商的選品溝通、議價談判、起訂量商談等準入條件溝通上；二是：成功進貨采購之后，物流倉儲、售后、和渠道等中間環(huán)節(jié)，這些都是隱性成本的構成。
那么，如何降低隱性成本，提高茶業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的效率，成為了茶商需要重點考慮并解決的問題。
而團采，能完美的解決這個問題。團采擁有強大的茶業(yè)供應鏈體系，加上數(shù)字化科技的加持，茶商通過團采采購品牌茶、原料茶，直接省去了與上游品牌供應商或生產(chǎn)商的議價溝通環(huán)節(jié)，并且完全可以在線上一鍵采購多品牌、多品類的茶葉，快速提升茶商的采購效率。
同時，團采秉持“零庫存”運營理念，茶商沒有起訂量要求，無需囤貨，隨訂隨發(fā)，團采與順豐物流合作，所有產(chǎn)品均由平臺包郵發(fā)出，茶商在提貨時，可以直接填寫客戶的地址，為自己免去發(fā)貨的時間和物流成本，提高銷售效率。
團采數(shù)字化茶業(yè)供應鏈平臺，通過數(shù)字化供應鏈體系，為茶商降低茶商進貨采購成本，減少中間倉儲物流環(huán)節(jié)，免去與上下游的溝通成本，從根本上賦能廣大茶商，真正做到降本增效。
02數(shù)字化茶業(yè)供應鏈助力客源開拓
疫情雖然在慢慢遠去，但對實體經(jīng)濟的沖擊余波卻尚未平復，這也加速了各行各業(yè)的線上化、數(shù)字化進程，不論大品牌，還是中小商家，都將線上作為生意經(jīng)營的重要陣地。在消費復蘇的2023年，茶葉店應更加重視線上平臺。
畢竟，線上平臺早已成為新時代的商業(yè)基礎設施。但作為個體茶商來說，搭建屬于自己的線上茶葉店是一件較為困難的事情，從前期的搭建到后期的運營，都極其耗費資金和精力，但若不開設線上茶葉店，僅依靠線下的客戶資源，很難打開銷售局面。
對于這一點，團采也考慮到了，團采數(shù)字化茶業(yè)供應鏈平臺，含括倉儲、物流、運營等一站式服務，助力傳統(tǒng)茶葉店線上拓客。團采平臺操作簡單，一鍵即可分享產(chǎn)品或品牌，等于為茶葉經(jīng)營者零成本開設線上私人茶葉店。
通過團采，茶商可實時鏈接客戶，打破了門店零售的邊界，實現(xiàn)線上引流、線下體驗，給客戶帶來更好的印象與體驗。
2023年是茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化快速邁步的一年，伴隨著春茶季的到來，茶產(chǎn)業(yè)即將迎來新一輪增長機會及挑戰(zhàn)，團采作為數(shù)字化茶業(yè)供應鏈平臺，也將盡全力通過數(shù)字化賦能，助力百萬茶商借助“數(shù)字化力量”獲得更多的可能性，成為更大的贏家。
團采—一手好茶直供平臺
“團采”是專注茶產(chǎn)業(yè)的供應鏈平臺，平臺面向廣大茶葉經(jīng)營者，提供數(shù)字化供應鏈管理、產(chǎn)地原料茶直供、品牌產(chǎn)品經(jīng)銷、一鍵OEM自主品牌定制、一站式倉儲物流管理等服務。
