中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會李小林一行到訪北京筑龍座談交流
9月12日，中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會李小林執(zhí)行副會長、陳琦秘書長、劉捷副秘書長一行蒞臨北京筑龍參觀指導(dǎo)，北京筑龍董事長兼CEO孫建文、執(zhí)行（常務(wù)）副總裁孫禹璇、營銷副總裁張樂交等接待來訪并進行座談交流。
孫禹璇介紹了北京筑龍的基本情況、主要業(yè)務(wù)與產(chǎn)品特點以及幾個典型的應(yīng)用案例。孫禹璇指出，作為京東戰(zhàn)投的行業(yè)內(nèi)專業(yè)化公司，19年來，北京筑龍以復(fù)雜的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)起家，發(fā)展過程伴隨采購與招標(biāo)從傳統(tǒng)紙質(zhì)化到電子化再到數(shù)字化的全過程。深耕行業(yè)多年，北京筑龍業(yè)務(wù)已拓展至采購供應(yīng)鏈全鏈路。
隨后，孫禹璇介紹了北京筑龍服務(wù)的招商局集團、中國一汽、國投集團、中國海油、國家管網(wǎng)、中糧集團、蒙牛集團等眾多超大型及大中型國央企的特點及應(yīng)用情況。北京筑龍打造的依托云原生、 微服務(wù)、中臺化、低代碼的“大采購” 產(chǎn)品，基于其多層級租戶能力，在滿足集團型企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機構(gòu)等復(fù)雜情況下，兼顧合規(guī)、信創(chuàng)、安全基礎(chǔ)上的統(tǒng)一管控需求，助力企業(yè)打造供應(yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈。
此外，孫禹璇介紹了北京筑龍助力企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯產(chǎn)品——智能物料，并介紹了智能物料在幾個大型央國企的應(yīng)用情況。他認為，想要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化，物料數(shù)據(jù)的打通是關(guān)鍵。物料數(shù)據(jù)的打通包含兩層含義：一個是對內(nèi)打通，打通設(shè)計、采購、倉儲、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)；對外則是實現(xiàn)與供應(yīng)商的互認互通。只有實現(xiàn)了物料數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)打通，才能清晰了解物料采購需求，精準(zhǔn)的匹配物料庫存，全面的掌握供應(yīng)商情況，進而真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
李小林執(zhí)行副會長高度評價了北京筑龍在招標(biāo)采購數(shù)字化實踐中取得的成績，并肯定了北京筑龍的產(chǎn)品價值和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。他提出，從央國企平臺結(jié)構(gòu)來看公共資源交易平臺的結(jié)構(gòu)是否具有無限生命力、從央企多板塊多結(jié)構(gòu)多業(yè)態(tài)來看，公共資源交易平臺的整合方向路徑以及搭建物料編碼體系的解決方案等引人深思的問題，雙方圍繞這些問題發(fā)表了自己的看法。
全面推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來大趨勢，搭建橫向互通、縱向貫通的招標(biāo)采購數(shù)字化生態(tài)體系，促進產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈融合發(fā)展勢在必行。最后，李小林表示，希望北京筑龍利用自身在招標(biāo)采購服務(wù)中積累的寶貴經(jīng)驗，在推動招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮積極作用。
