宏昆酒店集團(tuán)召開重點(diǎn)工作部署會(huì) 事關(guān)朗麗茲、漫曲品牌發(fā)展方向
近期，為凝聚共識(shí)，精準(zhǔn)施策，宏昆酒店集團(tuán)召開重點(diǎn)工作部署會(huì)，為沖刺全年目標(biāo)注入動(dòng)力。本次會(huì)議通過現(xiàn)場會(huì)議和線上連線相結(jié)合的方式召開，宏昆酒店集團(tuán)董事長葉漫青、各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人及門店員工參加會(huì)議。會(huì)議明確了集團(tuán)旗下重點(diǎn)品牌朗麗茲、漫曲接下來的發(fā)展方向和重點(diǎn)。
葉漫青立足全國宏觀經(jīng)濟(jì)大盤與酒店業(yè)市場的深刻洞察，分析了當(dāng)前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)在激烈的市場競爭中，宏昆要通過精細(xì)化運(yùn)營管理與開發(fā)資源的高效整合，不斷為投資人創(chuàng)造非凡盈利體驗(yàn)，為顧客創(chuàng)造非凡住宿體驗(yàn)。
面對(duì)行業(yè)日益加劇的競爭態(tài)勢，宏昆始終堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值，逆境中尋求突破。從運(yùn)營方面來看，今年渠道發(fā)展整體態(tài)勢更加健康，降低了對(duì)公域渠道的依賴，電商、TMC顯著增長成為亮點(diǎn)；同時(shí)協(xié)議客戶群體穩(wěn)定發(fā)展，整體占比已與OTA持平。收益管理方面，集團(tuán)上線了收益平臺(tái)與風(fēng)控平臺(tái)，為競品動(dòng)態(tài)監(jiān)控、收益策略優(yōu)化及新店精準(zhǔn)定價(jià)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持與決策依據(jù)。未來，集團(tuán)將集中資源，優(yōu)化會(huì)員售卡策略，解決淡季填坑難題，并強(qiáng)化區(qū)域負(fù)責(zé)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過嚴(yán)格的門店質(zhì)量檢查與攜美評(píng)分提升計(jì)劃，全方位提升顧客滿意度與品牌競爭力。
值得一提的是，集團(tuán)各門店在營收預(yù)算完成方面表現(xiàn)出色，以朗麗茲酒店北京西站六里橋東地鐵站店、都江堰景區(qū)南橋店，以及漫曲酒店北京西站六里橋東地鐵站店為代表的多家門店，預(yù)算完成率均超過100%。此外，還有近一半的門店在攜美平臺(tái)（攜程+美團(tuán)）上均分高于4.9分，為品牌美譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。
針對(duì)會(huì)員發(fā)展，葉漫青強(qiáng)調(diào)公域流量和私域流量并舉，不能顧此失彼——只顧私域流量，不顧公域流量是不現(xiàn)實(shí)的，也不利于我們經(jīng)營；只顧公域流量，不顧私域流量，最后就會(huì)被人卡脖子。
在規(guī)模上，宏昆始終堅(jiān)持“開一家成一家”的原則，不盲目擴(kuò)張。目前，宏昆在營和籌備籌建項(xiàng)目近200個(gè)。從城市布局上看，宏昆以京津地區(qū)為大本營，同時(shí)積極向外輻射，成功完成了對(duì)成都、重慶、深圳、武漢、濟(jì)南等多個(gè)一線和新一線城市的核心布局。未來，宏昆開發(fā)工作將堅(jiān)持“一個(gè)中心，三套業(yè)務(wù)”，即以北京為中心，輻射全國，同時(shí)深化三大業(yè)務(wù)線：一是持續(xù)打造并優(yōu)化朗麗茲、漫曲兩大主力品牌，以高品質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場；二是增加翻牌店，通過品牌賦能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；三是積極開辟合作店，攜手各界伙伴共創(chuàng)共贏，進(jìn)一步拓寬市場邊界。
葉漫青指出，酒店是一個(gè)鏈條長，流程繁瑣的行業(yè)。從開發(fā)到供應(yīng)鏈再到運(yùn)營，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，在精細(xì)化運(yùn)營的體系中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏或不足，都會(huì)制約品牌的發(fā)展。因此，要不斷提高各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，深入踐行企業(yè)文化，引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)自我突破，全力以赴完成全年目標(biāo)，不斷提升品牌競爭力。
