數字化轉型困局如何破？BOS Cloud 帛絲云商攜手 GROW with SAP給出答案
財務管理復雜繁瑣？
供應鏈數據難以實時同步？
業務決策缺乏數據支撐？
數字化轉型成本高昂，擔心投資回報難以預料？
企業管理與數字化轉型面臨重重挑戰，如何打破信息孤島，實現高效運營與智能決策？GROW with SAP轉型，正是那把破局之劍！
告別傳統管理系統的沉重枷鎖，GROW with SAP以云端之姿，輕盈躍入數字時代。它以其卓越的集成力與靈活性，重塑財務管理脈絡，點亮供應鏈數據的實時之光，為決策者搭建起數據的智慧燈塔，同時以靈活的成本模式，打破了企業對上云成本的固有顧慮。GROW with SAP正引領各行各業的企業跨越管理障礙，加速奔跑在效率提升、資源優化與業務創新的快車道上！
數字化破局，有人激流勇進，有人躊躇不前。
作為SAP金牌合作伙伴，BOS Cloud帛絲云商一直堅持技術創新，同時結合企業行業特點及SAP最佳業務實踐制定數字化轉型方案，幫助企業快速、靈活更便捷地完成數字化轉型之旅。在BOS Cloud帛絲云商的幫助下，已經有眾多企業，例如萬鴻雙喜、上海克萊德貝爾格曼、大王精鑄等企業憑借數字化轉型的東風，走上高質量發展的道路。
從戰略藍圖、管理流程優化到上線運行，BOS Cloud帛絲云商如何成功為企業實現從業財到生產、供應鏈、銷售管理的全面數字化變革？
一、GROW with SAP在企業頂層設計中的高效呈現
經由頂層設計，BOS Cloud帛絲云商基于GROW with SAP的行業最佳實踐助力企業完成整體規劃，并確立組織單元，幫助企業明晰自身的業務結構，明確各單元的職責與目標。尤其是對于集團化企業而言，有力支持其集團化管理架構的搭建與優化。BOS Cloud帛絲云商SAP GROW with SAP解決方案可以實現集團層面的統一管理，例如統一的財務科目體系、物料管理、供應商和客戶管理等。與此同時，也有益于事業部化管理模式的實施，每個事業部能夠作為獨立的利潤中心進行管理與分析，便于清晰界定各事業部的職責與績效。
二、管理提升的多維度展現
BOS Cloud帛絲云商GROW with SAP解決方案的實施，全方位提升了企業管理水平，具體體現在以下幾個方面：
（一）業務流程的深度融合
●從采購環節來看，通過對采購環節的優化，包括增加產品品類、拓展市場范圍，同時優化采購策略，涵蓋議價、交期以及質量等方面。
●在生產過程中，借助建立產品、BOM 以及工藝標準，大幅提升內部運營效率。以預研發引領行業，創造市場需求，構建完善的長中短三級計劃體系，強化客戶響應以及供應商協同，實施精細化生產管理并進行精準的成本核算，基于全面質量管理理念，使質量活動及成本透明化，對產品進行模塊化分解。
●在銷售與財務方面，實現精準出擊的銷售業績以及精細管理的財務狀況，達成全價值鏈的無縫銜接。
例如大王精鑄，在實施GROW with SAP之前，大王精鑄面臨著生產效率低下、成本控制困難等問題。通過部署GROW with SAP，大王精鑄將各部門的數據徹底打通，實現了人、機、料、工、法的立體管控，生產周期和銷售預測準確性顯著提高，準時交貨能力也得到了大幅提升。
（二）成本控制與管理的精細化
●通過集成的業務流程和實時數據分析，使企業能夠精準追蹤每個生產環節的成本。從原材料采購到成品出庫，每個步驟的成本都被實時監控和記錄，確保企業能夠準確把握整個價值鏈的成本結構。
●支持多維度的成本核算，包括產品、訂單、項目和客戶等多個層面。這種精細化核算方式使企業能夠識別每個產品、訂單或項目的具體成本和利潤，為定價策略和業務決策提供有力的數據支撐。
前文提到的腳手架設備行業制造企業萬鴻雙喜就是以運輸過程以及原材料采購的精益管理為切入點，借助GROW with SAP實現提升毛利、降本增效，應對產品毛利率低、運輸成本高等挑戰。
（三）戰略決策的數據支持
GROW WITH SAP推動業財一體化，實現財務報表與業務活動的透明追溯，滿足審計要求。通過頂層設計融入管理層理念，為管理層提供深入的運營洞察，助力制定科學的戰略決策，并實現實時的盈利分析。
作為2018年第一批開始云轉型的SAP合作伙伴，BOSCloud 帛絲云商，一直以幫助中國企業進行數字化升級轉型為使命，以技術創新為核心競爭力。其核心團隊擁有20多年SAP咨詢經驗，長期穩定，在高科技、制造、汽車零部件、新材料及新能源、專業服務業等行業幫助了眾多企業實現了業財一體化管理。在未來， BOS Cloud帛絲云商將會和SAP共同努力，為越來越多的中國企業數字化及智慧企業轉型保駕護航。
