“1米寬10000米深”，豫之星農(nóng)資大零售店照樣能開成百年老店
百年企業(yè)，為啥島國(guó)日本超4萬家，美國(guó)才1200家，而中國(guó)僅10余家？
“百年企業(yè)制造機(jī)”的日本，韌性生存的秘訣何在？
農(nóng)資零售，要想經(jīng)營(yíng)百年，從中該學(xué)些啥？
近日，豫之星大零售聯(lián)盟精英成員，懷揣問題，參訪日企，用4天時(shí)間深度學(xué)習(xí)了豐田汽車、無印良品、優(yōu)衣庫(kù)、711等全球名企，師夷長(zhǎng)技，為己所用。
“要想讓自己的門店在當(dāng)?shù)爻蔀榈谝唬托枰Ч谝坏漠a(chǎn)品（比如小藍(lán)帽）；想要第一的產(chǎn)品就需要選擇第一的供貨廠家。”經(jīng)銷商宋軍談收獲。
“最重要的是堅(jiān)持企業(yè)的理念不動(dòng)搖，而在經(jīng)歷各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)周期的情況下，依然能夠適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)而成為全球領(lǐng)先的企業(yè)非常難得，也更加堅(jiān)定了豫之星堅(jiān)持長(zhǎng)期主義！”豫之星總經(jīng)理王會(huì)平女士總結(jié)。
走出去，觀世界，才有世界觀。
每一次學(xué)習(xí)，都是在邁向更完美的自己。
據(jù)悉，這次跨出國(guó)門，對(duì)標(biāo)世界級(jí)企業(yè)，是豫之星大零售聯(lián)盟“持續(xù)學(xué)習(xí)，邁向第一”的又一重要舉措，也是企業(yè)“學(xué)習(xí)力”文化的再一次彰顯。
為什么要跨出國(guó)門學(xué)日企百年經(jīng)驗(yàn)？
埋頭趕路，也要抬首望天。
一家家星布于中國(guó)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小小農(nóng)資店，想要干成百年企業(yè)，還必須看清行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境，定準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理。萬物互聯(lián)，沒有誰是孤島。
大環(huán)境如何？翻開“十四五”全國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，“農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位由2020年的32.5萬家減少到2025年的30萬家”。“2023年規(guī)模以上農(nóng)藥企業(yè)營(yíng)收下降17%，利潤(rùn)下降62.29%。”
意味著啥？一段時(shí)期內(nèi)，去庫(kù)存、去產(chǎn)能將持續(xù)，農(nóng)資毛利率下降，價(jià)格戰(zhàn)、賒賬等現(xiàn)象還不可能減弱，農(nóng)資經(jīng)銷商間將更加內(nèi)卷。
一家農(nóng)資零售店，如何才能適應(yīng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)得更持久？而日企超長(zhǎng)生存的韌性密碼又是什么？帶著問題，豫之星大零售聯(lián)盟的精英們，遠(yuǎn)赴日本，參訪了世界級(jí)知名企業(yè)。
學(xué)到了什么對(duì)農(nóng)資零售有價(jià)值的東西？
在日本，100年企業(yè)有超40409家，9家企業(yè)超1000年。世界上最長(zhǎng)壽企業(yè)也在日本，叫金剛組，主修寺廟，成立于578年。
這些企業(yè)，經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、金融風(fēng)暴和新冠疫情，其自身的長(zhǎng)期主義、工匠精神以及傳承之道等，尤其是骨子里的極致韌性，值得好好學(xué)習(xí)。
豫之星大零售聯(lián)盟此次訪日學(xué)習(xí)，走訪了豐田汽車、優(yōu)衣庫(kù)、無印良品、711等知名企業(yè)。走出國(guó)門，對(duì)外交流，碰撞智慧，開闊眼界，提升格局。各位大零售精英到底都學(xué)到了什么？
經(jīng)銷商宋軍說，無印良品告訴我們，要有一套完善的規(guī)劃。“優(yōu)衣庫(kù)”告訴我們：沒有第一的上游廠家，想做到當(dāng)?shù)氐谝皇遣豢赡艿模赃x擇豫之星是不二之選。
“日本百年企業(yè)都是把客戶永遠(yuǎn)放在第一位。”經(jīng)銷商劉曉東說收獲。“要把自己從原來的工作中解放出來，站在更高的位置，布局好自己的市場(chǎng)。”趙家農(nóng)資創(chuàng)始人復(fù)盤。
“要做到細(xì)水長(zhǎng)流，選好產(chǎn)品，絕對(duì)不能用低質(zhì)的產(chǎn)品獲取最大的利潤(rùn)。”大軍農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人說。
“匠心，無印良品一款懶人沙發(fā)歷經(jīng)20年才升級(jí)一款新產(chǎn)品；極致，無印良品員工培訓(xùn)內(nèi)容2000頁(yè)，也僅是基本要求；敬業(yè)，兩位講師已逾七旬，從頭至尾講課，滿懷激情，思路清晰。”豫之星品牌部總監(jiān)王瑩說。
“聚焦在聚焦，一個(gè)農(nóng)資零售店，不可能多元化和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。只能在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去做。其次，優(yōu)秀的企業(yè)都具備開放的態(tài)度和及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)并適時(shí)調(diào)整方向的能力；其次，永遠(yuǎn)尊重消費(fèi)者，沒有核心價(jià)值的產(chǎn)品都是浪費(fèi)！”豫之星總經(jīng)理王會(huì)平女士表示。
豫之星大零售聯(lián)盟成員為什么這么拼？背后鑄就的企業(yè)文化又是什么？
對(duì)標(biāo)國(guó)際名企，“持續(xù)學(xué)習(xí)，邁向第一”
“持續(xù)學(xué)習(xí)，邁向第一。”學(xué)習(xí)力，已成為豫之星企業(yè)文化的標(biāo)配。
據(jù)悉，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)除了胖東來，豫之星還開啟了阿里、華為等國(guó)內(nèi)名企的游學(xué)；這次赴日企學(xué)習(xí)，也是對(duì)標(biāo)國(guó)際化名企，提升自我的重要舉措。
豫之星專注農(nóng)資零售18年，建立農(nóng)資大零售聯(lián)盟。目前，農(nóng)資大零售聯(lián)盟平臺(tái)合作零售商3000余家，聯(lián)盟平臺(tái)成員秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)共享、持續(xù)奮斗、利他共贏的價(jià)值觀賦能零售商，從《聯(lián)盟第一課》到《農(nóng)資大零售聯(lián)盟會(huì)》，再到《聯(lián)盟座談》和《學(xué)習(xí)季》，聯(lián)盟成員在一次次訓(xùn)戰(zhàn)中突破，不斷向?qū)I(yè)化、職業(yè)化邁進(jìn)，讓農(nóng)資零售更簡(jiǎn)單，專業(yè)必然打敗業(yè)余。
